Co wpisano przy świnoujskich projektach

Hotel Cesarskie Ogrody (HOTEL CESARSKI SPA Sp. z o.o.) – „Dywersyfikacja działalności Hotelu Cesarskie Ogrody w Świnoujściu…”. - poprzez wprowadzenie usług gastronomicznych w altanach ogrodowych oraz organizację zewnętrznej siłowni funkcjonującej w oparciu o autorski program ćwiczeń.

Avangard Resort (AVANGARD SYSTEM Elżbieta Paziewska) – „Aktywny wypoczynek w Avangard Resort – stworzenie Centrum rowerowego jako nowej EKO usługi na terenie Avangard Resort w Świnoujściu.

Hotel Atol (ATOL HOTELE sp. z o.o. sp.k.) – Rozszerzenie zakresu usług i optymalizacja systemów zarządzania oraz obsługi klientów Hotelu Atol w Świnoujściu, woj. zachodniopomorskie, w celu pozyskania szerszej grupy klientów i zwiększenia odporności przedsiębiorstwa na sytuacje kryzysowe, przy zachowaniu standardów wynikających z zasady DNSH.

Panorama Park (ALMAX Anna Małolepsza-Pięciak) – „Inwestycja… w Panorama Park w Świnoujściu”; rekomendowana kwota wsparcia: 424 611,55 zł. w zwiększenie odporności przedsiębiorstwa oraz rozszerzenie działalności gospodarczej o nowe usługi w Panorama Park prowadzonym przez ALMAX Anna Małolepsza-Pięciak w Świnoujściu.

Dywersyfikacja działalności SOLAR FACTORY sp. z o.o. i uodpornienie na przyszłe kryzysy poprzez wprowadzenie do oferty usługi catering skierowanego do mieszkańców Świnoujścia.

Afera czy normalne wsparcie?

Program HoReCa z KPO miał pomóc branży odbić się po pandemii. Po upublicznieniu szczegółów projektów w całej Polsce pojawiły się przykłady zakupów postrzeganych jako kontrowersyjne (jachty, sauny itp.), co uruchomiło zapowiedzi kontroli i „zero tolerancji” ze strony rządu. W przypadku Świnoujścia większość wpisów wygląda na typową dywersyfikację – rowery, catering, strefy aktywności, cyfryzacja obsługi. Ocena „czy to naprawdę konieczne” zależy od regulaminu kosztów kwalifikowalnych i uzasadnień biznesowych we wnioskach – to dziś weryfikują operatorzy i PARP.

źródło: www.iswinoujscie.pl